Kelompok
|
Anggota
|
Bahasan
|
|||
I
|
Risa
|
Baskara
|
Mila
|
Hakikat Kepemimpinan
|
|
II
|
Asia
|
Hilda
|
Gilang
|
Hakikat Pekerjaan Manajerial
|
|
III
|
Nita
|
Sari
|
Alfin
|
Perspektif Tentang Perilaku Kepemimpinan yang
Efektif
|
|
IV
|
Aliat
|
Sasa
|
Voni
|
Andreas
|
Perilaku Spesifik untuk Mengelola Pekerjaan
|
V
|
Rara
|
Sahbana
|
Anadiatul
|
Perilaku Spesifik untuk Mengelola Hubungan
|
|
VI
|
Yulinda
|
Iza
|
Baros
|
Kepemimpinan Partisipatif dan Pendelegasian
|
|
VII
|
Marlina
|
Alin
|
Ridon
|
Sumber – Sumber Kekuasaan dan Pengaruh
|
|
VIII
|
Diana
|
Ali
|
Desiana
|
Proses – Proses Mempengaruhi dan Efektifitas
Manajerial
|
|
IX
|
Yayan
|
Siska
|
Mira
|
Ciri dan Keterampilan Manajerial
|
|
X
|
Anggun
|
Fadil
|
Mita
|
Yanti
|
Teori – Teori Kontigensi Mengenai Kepemimpinan
Efektif
|
XI
|
Ayu
|
April
|
Ibung
|
Desika
|
Kepemimpinan Karismatik
|
XII
|
Amin
|
Ati'
|
Garin
|
Bagus
|
Kepemimpinan Transformasi dan Kultural
|
XIII
|
Farid
|
Zakia
|
Melina
|
Kepemimpinan Strategisdari Para Eksekutif
Puncak
|
|
XIV
|
Nila
|
Wahyu
|
Pita
|
Kepemimpinan dalam Kelompok-2 Pengambil
Keputusan
|
|
XV
|
Nurul
|
Vidia
|
Wisnu
|
Tinjauan dan Integrasi
|
Selasa, 09 Oktober 2012
Kelompok Kepemimpinan & Organisasi
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar